İnsan Kaynakları Terimleri Sözlüğü
A
Aday: Bir işe başvuran ya da atanma sürecinde olan kişi.
Aday Havuzu: İşe alım süreçlerinde değerlendirilmek üzere bir araya getirilen potansiyel çalışanların oluşturduğu grup.
Açık Pozisyon: Şirket içinde doldurulması gereken boş iş pozisyonu.
Ayrılma Görüşmesi (Exit Interview): Bir çalışanın işten ayrılma sebeplerini anlamak amacıyla yapılan görüşme.
B
Brüt Ücret: Çalışanın vergiler ve kesintiler yapılmadan önce aldığı toplam ücret.
Bordro: Çalışanların maaşlarının hesaplandığı ve ödeme bilgilerinin bulunduğu doküman.
Ç
Çalışan Bağlılığı: Çalışanların şirkete ve işlerine duydukları bağlılık ve adanmışlık düzeyi.
Çalışan Memnuniyeti: Çalışanların işlerinden ve iş ortamından duydukları memnuniyet düzeyi.
D
Danışmanlık: Şirketlere çeşitli konularda uzmanlık hizmeti sunan profesyonel hizmetler.
Değerlendirme Merkezi: Çalışanların veya adayların yetkinliklerini değerlendirmek için kullanılan çeşitli testler ve simülasyonlar.
E
Eğitim ve Gelişim: Çalışanların beceri ve yetkinliklerini artırmak amacıyla verilen eğitimler ve gelişim programları.
Eşit İstihdam Fırsatı: İşe alım ve iş süreçlerinde ayrımcılığın önlenmesi ve eşit fırsatların sağlanması ilkesi.
G
Görev Tanımı: Bir pozisyonun sorumluluklarını, görevlerini ve yetkinliklerini tanımlayan doküman.
H
Hedef Belirleme: Çalışanların performansını artırmak amacıyla belirlenen spesifik ve ölçülebilir hedefler.
Hibrit Çalışma: Çalışanların hem ofisten hem de uzaktan çalıştığı çalışma modeli.
İ
İşe Alım: Şirketin ihtiyaç duyduğu pozisyonları doldurmak amacıyla yapılan aday bulma ve seçme süreci.
İş Güvencesi: Çalışanların işten çıkarılma riskine karşı koruma sağlanması.
K
Kariyer Planlama: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için yapılan planlama ve destek faaliyetleri.
Kariyer Yolu: Bir çalışanın kariyerinde ilerleyebileceği pozisyonlar ve bu pozisyonlar arasında izlenecek adımlar.
M
Mentorluk: Daha deneyimli bir çalışanın, daha az deneyimli bir çalışana rehberlik ve destek sağladığı süreç.
Motivasyon: Çalışanların işlerinde daha verimli ve etkili olabilmeleri için içsel ve dışsal faktörlerle güdülenmeleri.
P
Performans Değerlendirme: Çalışanların iş performanslarının düzenli olarak değerlendirilmesi süreci.
Pozisyon: Şirket içinde belirli bir işin gerektirdiği görev ve sorumlulukları tanımlayan iş ünvanı.
S
Staj: Öğrencilerin veya yeni mezunların, iş deneyimi kazanmaları amacıyla kısa süreli olarak çalıştıkları dönem.
Sürekli Eğitim: Çalışanların kariyerleri boyunca sürekli olarak aldıkları eğitim ve gelişim programları.
T
Takım Çalışması: Bir grup çalışanın ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışması.
Tazminat: Çalışanlara sundukları hizmet karşılığında yapılan ödemeler ve sağlanan faydalar.
Y
Yetkinlik: Bir iş pozisyonu için gerekli bilgi, beceri ve davranışlar.
Yetenek Yönetimi: Çalışanların yeteneklerinin tanınması, geliştirilmesi ve en verimli şekilde kullanılması süreci.
YÖNETİM TERİMLERİ SÖZLÜĞÜ
A
Amaç: Organizasyonun uzun vadede ulaşmak istediği hedefler.
Analiz: Bir durumun veya sorunun detaylı incelenmesi ve değerlendirilmesi süreci.
Aksiyon: Belirli bir hedefe ulaşmak için yapılan planlı faaliyetler.
Aksiyon Yönetimi: Planlanan aksiyonların izlenmesi, yönetilmesi ve değerlendirilmesi süreci.
B
Benchmarking (Kıyaslama): Başarılı uygulamaların, süreçlerin ve performansın diğer organizasyonlarla karşılaştırılması.
Bütçe: Gelir ve giderlerin planlandığı finansal plan.
Ç
Çatışma Yönetimi: Çatışmaların etkin bir şekilde yönetilmesi ve çözülmesi süreci.
D
Delegasyon: Görev ve sorumlulukların başka birine devredilmesi.
Demokratik Liderlik: Karar verme sürecinde ekip üyelerinin katılımını teşvik eden liderlik tarzı.
DÖF (Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler): Organizasyonel sorunları çözmek ve gelecekte tekrarlanmalarını önlemek amacıyla yapılan faaliyetler.
Doküman Yönetimi: Organizasyonun dokümanlarının oluşturulması, saklanması, dağıtılması ve imha edilmesi süreci.
E
Etkinlik: Belirlenen hedeflere ulaşma derecesi.
Etkililik: Hedeflere ulaşma sürecinde kaynakların verimli kullanılması.
F
Fizibilite: Bir projenin veya planın uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi.
G
Geri Bildirim: Çalışanlara performansları hakkında bilgi verilmesi.
Görev Dağılımı: İşlerin, çalışanlar arasında adil ve etkin bir şekilde dağıtılması.
H
Hedef: Kısa veya uzun vadeli belirlenen ulaşılması gereken sonuçlar.
Hiyerarşi: Bir organizasyonun, yetki ve sorumluluklarının düzenlendiği yapı.
İ
İnovasyon: Yeni fikirlerin, ürünlerin veya süreçlerin geliştirilmesi ve uygulanması.
İletişim: Bilgi, düşünce ve duyguların paylaşılması süreci.
K
Kalite Yönetimi: Ürün veya hizmetin kalitesini sağlamak ve artırmak için yapılan sistematik çabalar.
Kriz Yönetimi: Beklenmedik ve acil durumların yönetilmesi süreci.
L
Liderlik: Bir grubu veya organizasyonu yönlendirme ve motive etme süreci.
Lojistik: Malzemelerin, ürünlerin ve hizmetlerin planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi süreci.
M
Maliyet Yönetimi: Organizasyonun maliyetlerini planlama ve kontrol etme süreci.
Motivasyon: Çalışanları belirli hedeflere ulaşmak için harekete geçirme süreci.
O
Organizasyon: Bir grup insanın belirli bir amacı gerçekleştirmek için bir araya geldiği yapı.
Operasyonel Planlama: Günlük işlerin ve süreçlerin planlanması ve yönetilmesi.
Oryantasyon: Yeni çalışanların organizasyona adaptasyon süreci.
P
Performans Değerlendirme: Çalışanların iş performanslarının düzenli olarak değerlendirilmesi süreci.
Pozisyon: Şirket içinde belirli bir işin gerektirdiği görev ve sorumlulukları tanımlayan iş ünvanı.
Polivalans: Çalışanların birden fazla alanda yetkin ve çok yönlü olmaları durumu.
R
Risk Yönetimi: Potansiyel risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve kontrol edilmesi süreci.
Rekabet Analizi: Rakiplerin ve pazarın değerlendirilmesi süreci.
Rotasyon: Çalışanların farklı pozisyonlarda veya departmanlarda belirli sürelerle çalıştırılması.
S
Strateji: Organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için izlediği yol.
SWOT Analizi: Güçlü ve zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin değerlendirilmesi.
Süreç Haritalama: Bir sürecin adımlarını ve bileşenlerini görsel olarak gösteren teknik.
Süreç Yönetimi: İş süreçlerinin analiz edilmesi, iyileştirilmesi ve yönetilmesi.
T
Takım: Belirli bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insan.
Toplam Kalite Yönetimi (TQM): Organizasyonun tüm süreçlerinde kaliteyi sürekli iyileştirmeyi hedefleyen yönetim yaklaşımı.
U
Uzun Vadeli Planlama: Organizasyonun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için yapılan planlama.
V
Vizyon: Organizasyonun gelecekte ulaşmak istediği ideal durumu tanımlayan uzun vadeli bakış açısı.
Y
Yönetim: Organizasyonun kaynaklarını planlama, organize etme, yönlendirme ve kontrol etme süreci.
Yönetişim: Şirketin yönetiminde şeffaflık, hesap verebilirlik ve katılımcılığı sağlama süreci.
Yetenek: Bireyin doğuştan sahip olduğu veya sonradan geliştirdiği beceriler.
Yetkinlik: Bir iş pozisyonu için gerekli bilgi, beceri ve davranışlar.
Yeterlilik: Bir kişinin belirli bir işi başarıyla yerine getirebilme kapasitesi.
360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansının, astları, üstleri, eş düzeyleri ve bazen dış paydaşlar tarafından değerlendirildiği süreç.
Comentarios